我以前有个老哥在罗湖，最见不得不合理的事。有一回项目上有个明显会踩雷的安排，他当场就把问题捅了出来，话说得直白，理是站得住，可领导当场沉了脸，散会后还晾了他好几天。
他琢磨明白了，不是话不对，是方式不对。再碰到问题，他不再当面拆台，而是私下挑个领导气顺的时候，先说自己看到的现象，再给他两个选项，一个是稳妥的旧路，一个是带风险的新路，各讲到紧要处，让领导自己拍板。没多久，领导反而主动来问他意见。
你记住，直谏最容易把对错和面子搅在一起。你说得越对，越显得他考虑不周，他本能就要顶回来。把建议包成选择，把是非留给他分，他才会把它当自己悟到的，记你的好。
会提意见的人，不是嗓门大，是让对方舒服地接受。你把批评递成台阶，他踩着下来，心里记着你的分寸，这份关系也就越处越牢，你也再不用怕说实话掉进得罪人的坑。
❝直谏最伤面子，把批评包装成选择递过去，对错让他自己悟，你的道理才算进得了心。❞