我以前有个兄弟在罗湖做运营，一个项目跑完，他花了整整一晚上，把复盘写得面面俱到、漂亮扎实，数据、图表、亮点、展望俱全，自觉这份总结挑不出毛病。可交上去，领导扫了两眼就皱眉，说太虚了、净是些漂亮话，要改成实务。兄弟一头雾水，明明写得这么全，怎么说虚就虚。
他不是写得不用心，是没摸准领导真正想看的是哪一路。兄弟也想明白了，复盘写得面面俱到却被打回，你若梗着脖子争辩说这已经很扎实了、是你没看全，只会让领导嫌你不虚心、不懂分寸；可你若心烦意乱、不知道从哪儿下手改，又容易改来改去还是那副腔调，还让人觉着你摸不着门道。
他学着先弄清领导的胃口，再动手重写。他没有急着辩解，而是主动找了位常被领导夸的老同事取经，又翻了领导批过说好的旧复盘来对比，这才琢磨明白：领导要的不是把所有的功劳和亮点都堆上去，而是实实在在讲清哪些环节出了岔子、踩了哪些坑、下次怎么避开。他照着这个调，把虚的亮眼辞藻砍掉，一五一十把教训和改进写透。
重交上去，领导一看就点头，说这才像个有内容的样子。兄弟这才懂，复盘写得太虚被打回，别梗着脖子争辩显得不虚心，也别心烦意乱瞎改一气。你先摸清领导真正要的那个调——是要教训、要落地，不是堆漂亮话，再照着那个实在劲儿重写，才能让人觉着你摸着了门道。
❝复盘写得太虚被打回，别梗着脖子争辩说已经很扎实，也别心烦意乱瞎改一气。你先摸清领导真正要的那个调——要的是踩过的坑和落地的教训，不是堆一屏幕漂亮话，再照着实打实的劲儿重写，才算是摸着了门道。❞