我以前有个朋友在龙岗搞方案，有一回在会上提了个新点子，领导当场夸了句不错，还说你牵头把它办成。他那会儿被夸得有点飘，满口应下说包在他身上，回头才发现这摊子牵扯好几个部门，责任、排期、预算全压他一人头上。
干了半个月，刮风下雨都往他这儿刮，做得再卖力也顾不全。后来他学个明白，领导夸你是好话，可话里的担子得掂量清楚。他会上再遇着这种事，先谢过他一句，再把需要哪些人配合、哪些资源要到、进度卡点列个清单，明明白白请领导拍板分派。责任一摊开，反倒没人推诿，办起来顺当得多。
领导当众夸你，听着是抬举，实则是把一摊活塞到你手里，你二话不说全揽下，看着积极，私下却给自己挖了坑。会办事的人，都先分清哪些是你该扛的、哪些得拉人一起扛。你有多少手，就有多少摊，别把手里那摊乱了，先把人、事、责理清楚再动。接了活不丢人，丢人的是接了又办砸，反而不如一开始就摊明白，把担子轻省着挑。
❝夸你的话接着，担子先分清楚再挑，别让一句好话压垮了自己❞