我以前有个朋友在福田那家做电商的，绞尽脑汁做了一套流程提效方案，诚心诚意交上去，老板翻两页，轻描淡写一句「公司现在求稳，这套先放一放」。他认了。可没过两月，这套东西被包装成别人的提案，在会上堂而皇之推了起来，那份被摘的滋味，堵得他饭都吃不下。
他要是冲上去拆穿，说这是他提的，不但拆不了那份被摘的桃子，还会把老板「先放一放」的面子踩在脚下，往后更没他说话的份。这份仇，得用不急不缓的脚步去讨。
他先按着不动颜色，等那套方案上马遇到头几个坎儿，他拿着当时自己画的草图和推演逻辑去给老板复盘，说这块当初他提的时候，就是这么设计的、那一步是这么避的坑。到这时老板才顺过来，原来这套根子在你那。
后来他当着全场的面，把方案的原初出处点了他的名。被摘的桃子别急着抢回来，那股火先压住；等那桃子自己长出问题，你把你当初画的根、推过的坎一盏盏递到明处，不用你讨，让拿走的人自己承认这桃子是你栽的，才算真正起了根。
❝被摘的桃子别急着抢回，火先压住：等桃子长出问题，把当初的根和坎递到明处，让拿走的人自己认这桃是你栽的❞