我以前有个兄弟在宝安一家电商公司，前同事拍拍屁股走人，留下一堆半截的活和几个悬着的老客户，领导随手把这摊子甩给他。他接过手一看，心里凉了半截，这分明是个干好了是补前任的锅、干砸了全砸自己头上的坑。
他琢磨不对劲，接手前先去找领导把话说透，不是推活，而是把前因后果、历史问题、谁经手过一条条列清楚，写了个交接备忘，让领导知道这摊子原本啥样，往后出了岔子有据可循，不是他凭空捅的娄子。
他清完底之后，老老实实把烂摊子收拾利索，该跟老客户赔的话赔，该补的进度补，该得罪的人也得罪，一步步把悬着的雷排完。他这活不声张，但每一步都有记录、有交代。
到季度复盘那天，他把自己接摊后理顺的数字、救回来的客户摆上台面。领导这才反应过来，原来这烂摊子是这么被擦亮的，当场再没提这是前任的锅，反而把功劳记在了他头上。
接别人的烂摊子，工在接手前就开始了。你把账目和边界先钉死，再放手去干，干成了是你本事，干砸了有理有据。不是所有坑都吃这哑巴亏，会盘活的人，能把烂摊子变成自己的台阶。
❝接别人的烂摊子，工在接手前就开始了。把账目和边界先钉死再放手干，干成是你本事，干砸了也有理有据。❞