我有个在南山做产品的新人朋友，刚进公司那会儿，有回部门例会开着开着就跑偏了，几个人为个无关的细节越扯越远，领导脸色都有点绷不住。他年轻气盛，想着替大家把时间省下来，没等点名就插了一嘴，三言两语把话题拉回了正轨。
当时会场上确实有人冲他点了点头，领导也顺势接了下去。他心里还美滋滋，觉得自己这是立了功、显了身手。可散会没两天他就觉出味来，那位原先正讲得兴科技诀窍的同事，见他说话开始显得客套又疏远，眼神里淡淡的。
他起初想不通，自己明明是替大家、替领导解了围，怎么反倒得罪了人。后来有资历老些的同事点他一句：你插的那一嘴，看着是控场，可在人家耳朵里，是自己讲到一半被个新人硬生生截了话头。
他这才回过神，忙在私下找了个由头，诚恳地跟那位同事说那回是他插话太急，其实对方讲的里子挺有用，他后来还专门照着那条去查了资料。那位同事听他这么一补，脸色缓和不少，两人关系才算没僵住。
所以说，好心控场也得挑时候、看场合，更要紧的是记得给被打断的人留个台阶下。哪怕话是对的，也别让人家觉得被你截了面子。该拉回的时候拉回，事后把那份尊重补上，才既立得住场子，又不给自己埋下看不见的疙瘩。
❝把跑偏的话拉回来是本事，把被打断的面子补回来才是人情的周到。❞