在南山做产品的小林，开会上报了半个月赶出来的方案，领导眼皮都没抬，一句不成熟就给打回来了。他心里堵得慌，散会后憋着一肚子火想找领导理论，被我劝住了。我说你这么冲上去吵，就算吵赢了也输了。
我把法子教给他。你别去争那句不成熟对不对，而是顺着这句话往下做文章。回头把方案里被质疑的那几块，查数据、找对照、做个小样，拿实打实的东西去补那几句空话。隔两天再去找领导，把改过的地方摆出来，问他这么调合不合他的意。
这一招叫借力打力。你不是顶撞他，你是顺着他的话头，把自己的理揉进细节里，让他自己觉得这个方案可以再往好处看。领导那句不成熟，往往不是全盘否定，是嫌你没把料备足，你把他嫌的地方补齐了，他自然松口。
往后再被一句话噎回来，先别急着红脸。把不服气咽下去，换成实实在在的功夫，让事实替你说话。你说一百句我有理，不如让领导自己看明白。他改的口，比你争来的赢面稳当得多。
❝你说得越激动，越没人听得进去❞