眼看交付节点快到了，客户一个电话抛过来要加急改全套方案。你这边火烧眉毛，可公司那套审批流程还在一层层排队，走完黄花菜都凉了。你夹在中间两头急，又不敢自作主张越了规矩。
我以前有个老哥在宝安做项目交付，遇过一模一样的加急单。他先是硬着头皮去催流程，被总公司打回来几回，后来学会先把活儿的态度和风险摊开,把能并行的步骤先排进去，再拿具体的卡点在领导面前把话说明白,流程居然就松动了。
卡流程的四字诀，是把看不见的堵点亮给你他看。你别空喊着急，要拿着项目单、排期表，把哪一步卡在哪个人、耽误多少天、砸了单赔多少钱，一笔笔摆给他看。话说到这份上，该松的口子自然有人帮你松。
顺水推舟的巧劲，是让做决定的人想让你快。你先把该请示的请示到，把风险提示到位，别悄摸把生米煮成熟饭。你把分寸拿捏得越清楚，上头越愿意替你点头，真出了岔子也不会全赖你头上。
在规矩里求快的本事，是老练人吃饭的功夫。你不守规矩是莽撞，你守着规矩把事办成，才是真本事。两边都摸清了，那扇门自然会为你留条缝。
❝急事求快，别蛮冲。把堵点摆上桌，该开门的人自会替你推门。❞