我以前有个老哥在福田，带了半年新人，手把手教，把新人从啥都不懂带成了能独当一面。结果项目一结，功劳全记在年轻人头上，领导在会上还点名表扬了新人，我这老哥的名字愣是没人提。
他心里不是滋味，可也没去争功，怕显得自己跟年轻人计较。后来他想了个法子，在跟领导汇报工作的时候，轻描淡写把那新人带的项目里头，自己头两年的积累、关键的几处把关点了一下，让领导自己品出这功劳里有多少他的笔墨。
教的人是栽树的，摘果的往往是站在树上摘的那个人，这本就是这个行业的常态。可你越是不吭声，越没人记得你栽过那棵树。会带人的人，既肯倾囊相授，也懂得在合适的时候让大家知道你的付出在哪里。不是去抢新人的功，而是把自己的分量摆进光里，让领导看清这功劳是两个人叠起来的。你教会了别人是好事，可这份带人的价值，也得有人看得见，才不算白栽树。
❝肯教会带是本分，可这份付出也得有人看得见，才不算白栽树。❞