我以前单位有个组长，在宝安带个小团队，最头疼的就是手下人干活没劲头。他交代任务特别干脆，四个字「照着这个做」，可底下人做事像完成任务似的交差，错漏百出，改来改去，累得他天天盯。
后来一位老领导点醒他：手下不是不能干，是不知道这活要干成什么样才算好。你光说做什么、不说为什么、不说到什么程度，人心里没底，自然就只会糊弄。他开始改，先讲一句背景，讲这笔单对公司意味着什么，再讲要交的结果长什么样。
这么一调，手下完全不一样了。知道为什么的人，会自己想办法绕弯；只会等命令的人，永远等你想出下一条。你看着多费了三句话，其实是省了后面改十遍的功夫。
当领导的功夫，一半花在把任务讲透上。方向讲清楚了，底下人才敢大胆伸手干，你也就从盯人，变成了真真正正的带人。
❝活好不好带，先看你讲没讲清那个为什么，方向立住了，人才敢使劲。❞