我以前有个做技术的老哥在罗湖，活儿干得出色，也到了该涨薪的坎儿。他鼓起勇气找领导提，领导却一个劲打太极，今天说公司难，明天说再等等，就是不给他个准话。老哥心里没底，涨也不是，退也不是。
老哥没被这太极打法绕晕，他明白，领导打太极，要么是真没钱，要么是觉得他提得没分量。要是他光在原地等答复、一次次重提，反倒显得自己虚，被人拿捏着吊胃口。
他不直接逼问领导涨不涨，转而把这件事搬到台面上讲价值：这半年来我这边交付了多少、替公司省了多少，往后的活我也心里有了数。他不求一句回头定，而是要一个明确的台阶：您给我个衡量标准，我到标了，咱再谈。
这么一来，领导见他说得有理有据、还算爽快，反倒不好意思再一味拖，商量着给了个能接受的数。老哥这才懂，谈涨薪最忌原地求一个准话。把价值摆出来、要一个可衡量的标准，才不把关系谈僵又谈得成。
你记住，谈涨薪碰上打太极，别在原地干等一个个准话。把你的价值摆上台面、要一个衡量的杠子，既把事谈成，也不把关系谈僵。
❝谈涨薪碰上打太极，别在原地等一个准话。把价值摆上台面、要一个衡量的杠子，既谈得成，也不把关系谈僵。❞