那天项目出了纰漏，领导当着全组的面问谁负责的，会议室静得能听见空调声，你扫了一圈，那几个直接挂帅的都低着头装听不见。你要是也缩着不出声，这摊烂账就得整个组背，回头更难收拾。我以前有个龙华的兄弟，碰上过一模一样的场面，他说这时候最怕的不是认，是认完了没人领你的情，还得自己咽下去。
你细品，替大家扛了雷，最要紧的不是当场拍胸脯说都怪我全赖我，把自己捧成唯一的罪人，也不是闷声不响等风头过去。认下来是给人台阶，可认完之后怎么圆，才是见功夫的。会圆的人是先把责任接住、再趁热把补救的路子铺开：当场你认一句这块是我没盯到位，我这就带人重新捋，把话落在补救上，不让人觉着你是来背锅的，是来收拾的；回头私下把真正该扛的那位单独点透，让他知道这人情记下了，也把锅的分寸说清，别让他白占了你的好。担子是替人扛的，功可别替人顶着。你把认的台阶铺稳、把补救做在前头，这份扛雷才扛得让人心服，也值得人领你的情。
❝领导当众问谁负责，别闷头装听不见也别全揽到自己头上。认下来先把话落在补救上，私下把锅的分寸点透，扛雷扛得让人心服，也让人记你的好❞