我以前有个姊妹在福田一家公司带团队，一回项目做到快收尾，领导在例会上当众问她，这事你手里有几成把握。这么一问，满场人都等着她表态，她自己也明白，这话答得太满往后没退路，答得太低又显得底气不足、在领导跟前露怯。
她要是想着得显得有担当，索性把胸脯拍得山响、说十成把握包在我身上，那是把话说满到没一丝余地，真到有个闪失就成了一句收不回的承诺，反让自己下不来台。可要是怕担风险一味往低里说，张口就是五六成还得再看看，又让领导觉着你心里没谱、难委以重任。
她两头都没走，没拍胸脯说满，也没往低里缩。她给的是个实在又不失底气的说法，说大头都顺了、卡点我盯得紧，这一两周就能落地，九成有数、剩下一成我拿风险清单跟着，真要打个折扣，我也给你备着替代方案。既显得心里有底、敢担事，又给自己留了说话和兜底的余地。
我那姊妹说，领导当众问你几成把握，别把话说满到没退路，也别往低里缩显得没谱。你给个实在又有底气的数、把风险盯牢备好兜底，既显担当又给自己留了余地，进退都从容。
❝领导当众问你有几成把握，别把话说满到没退路，也别一味往低缩显得没谱，给个实在又有底气的数、把风险盯牢备好兜底，既显担当又留余地，进退都从容❞