福田有个做运营的兄弟阿凯，会上特爱拍胸脯，方案还没落地就喊肯定行。领导老郑记下了他这份劲头，也记下了他说一不二那股劲儿。碰上点分岐，别人提两句他就顶回去，时间一长，老郑反倒不大敢把要紧的事交给他，怕他一个人把路堵死。
阿凯跟我聊，说自己明明积极，怎么反倒落了这么个印象。我说你毛病不在敢说，在你把话说太满，又听不进旁人的茬。你要把敢说和藏锋调到一个度：该表态的表态，可话后头留个活口，说这是我的想法，请大家再帮我补补，既拿得了主意，又不至于显得独断。
阿凯后来学着话留三分，方案口子也不再封死，有人提意见他肯低头听两句。老郑见他既撑得住又不刀刃向内顶着人，反倒放心把更大的摊子递给他。你看，敢说的劲头要有，可别把它使成一堵堵死沟通的墙。话说太满，是把退路也一并堵死了。
❝话说三分留七分，既立得住自己，也让人下得来台❞