你熬了几天的方案，领导一眼扫过就说了句「不行」。你急着回去从头改，改了一整天，他还是一句不行。我以前有个老哥在福田带过项目组，最怕的不是方案被否，是手下人一被否就闷头瞎改，既不问否在哪，也不懂为什么否，白费了功夫还得罪了立项的人。
这里头有个门道：被否不是终点，是让你听清楚要求的信号。你先别急着动手，多问两句：「这块你是觉得方向不对，还是落地这块有顾虑？」把「否在哪儿」挖出来，改起来才有的放矢。蒙头改一百遍，不如先想明白方向。
会做方案的人，头一件事不是写，是听懂要什么。你把别人的「不行」当成一条少走弯路的线索，反而越改越顺。改稿不光是体力活，更是跟对方对齐脑子的功夫。先问清，再动手，那几版冤枉稿就都省了。
❝方案被否不可怕，可怕的是你没听懂那声否在哪儿❞