南山有个做技术的兄弟，年度述职时老板当着全场的面问他，你这几年到底给公司创造了啥价值，指标摆在那，别光讲过程。他一愣，数据确实不算亮眼，一时竟不知怎么接，桌上安安静静，全等他开口。
他说那一刻才明白，老板问价值，不是要你难堪，是要看你能不能直面自己那摊子账。你要是急着喊苦、拍胸脯表忠心，反而显得虚；你要是认怂说没做出啥，又把自己看轻了。真正稳的答法，是先认事实：哪几块确实做成了，哪几块还没到火候，一笔笔摆清楚，再补一句明年打算往哪个坎上使劲。
他后来摸出个门道，答这种直白的问题，最忌绕弯。领导问的是值多少，你就别跟他讲你多辛苦，辛苦这东西你说多了，反倒成了你自己没出活儿的挡箭牌。反倒是你把成了的事跟没成的事分得清清楚楚，再把下步的方向指出来，领导反而听得进去。
还有一层，他补道，别把述职当成挨批，是把自己那点账当着所有人的面盘一遍。你盘得越清楚，越显得你心里有数，连自己几斤几两都敢摊开。这份坦荡，比一句漂亮话金贵多了。
末了他叹一句，老板问的那句价值，不是考你嘴皮子，是看你敢不敢把自己摊在台面上称一称。敢称的人，底气就摆在明处，用不着大嗓门，也压不住那份沉甸甸的分量。
❝那笔账敢不敢摊开称，比称出来多少，更让人心里有底❞