罗湖一个做策划的兄弟，有回饭局上领导聊到个项目数据，一时口快说岔了一位数。底下人七嘴八舌，谁也没细听。他却没当场纠正，只顺着领导的话茬，不动声色把正确的数带了一句，圆得天衣无缝。
领导起初都没反应过来自己说岔了，等听见他圆过去的那句，眼神往他这儿瞟了一下，什么都没说，却记下了这个不抢风头又靠得住的人。散场后，领导还多问了他两句项目的事。
当众指出领导的口误，看似是给领导纠错，其实常是给自己埋雷。你话一出口，是显得你较真，也让领导当众丢了脸，下不来台。真正会圆场的，从不把错处顶到台面上，而是悄悄把话接过去，让错在不经意间被抹平。
你在领导说岔的当口递一句正确的圆过去，旁人听不出端倪，领导自己却心知肚明，这份不声张的机灵，比当面献多少殷勤都值钱。会做人的人，不是靠戳别人的错显自己能，而是靠替别人把台面垫稳，让错变成份默契。
❝当众点破领导的口误，看着是纠错，其实是给自己埋雷，也让领导下不来台。真正会圆的，是悄悄把话接过去，让错在不经意间抹平。你不声张那份机灵，领导心里有数，这份替人垫稳台面的默契，比当面献殷勤都金贵。❞