我在南山一家公司那会儿，组里来了个新同事，人踏实，就是头回在部门会上汇报总发怵，一开口就车轱辘话来回转，领导在底下听着眉头越皱越紧。
散会后我看他一个人坐位子上蔫着。我没去抢着「我帮你讲」，那样他下回还是不会。我当天晚上把汇报该抓的几个重点整理成一页纸的提纲发他，写清楚先说什么、数据怎么摆、结论落在哪。
第二天他照着提纲自己重新讲了一遍，虽然还有点紧张，可思路顺多了，领导也点了头。
你八成也见过这种「心里有数嘴上倒不出来」的新人。当面替他开说到到底是一次性的，他下回还是怵。
真帮到点子的，是你把路给他铺顺，让他自己迈出那一步。你给的不是现成答案，是一根让他站稳的拐杖。
所以说，帮新人最好的方式，不是替他讲，是让他敢自己讲。你这一页提纲递过去，既没抢他风头，又让他长了本事，这份人情他记得住，成长也真落到了他自己身上。
❝拉人一把拉直的，是让他自己迈步，不是替他抬脚❞