我有个福田的姐妹，新来的主管第一次开会，就把她熬了两周才出的方案整个推到重来，理由是「思路太老」。她当时脸色都变了，满屋子人等着看热闹。
她要是当场拍桌子辩回去，赢了道理输了印象，往后日子难过；要是一声不吭接下，又咽不下那口气。她深吸口气，先没接话。
散会后她单独找了主管，心平气和把自己方案的逻辑讲了一遍，末了补了句「你要是觉得方向有别的好想法，我按你的思路再出一版，也当学点新东西」。既守住了底气，又递了台阶。
主管态度缓和不少，最后两版折中拼起来，效果反而比她单独做的更好。她说，空降的上级都急着立威，你越当众跟他顶，他越要压你一头。
会争的人不是嗓门大，是把想说的话留到关起门来讲。你在人前给他留面子，他才会在人后给你留功劳。
❝争要关起门来争，给人留了面子，才有人给你留位置❞