我以前有个朋友在南山一家公司，部门空降了个新人，待人接物挺客气的，见他面就叫「师傅」。主管悄悄嘱咐他「多带带他」，也不说破他跟领导有旧交。他也没多想，手把手教他跑流程、谈客户，倾囊相授。
带了两三个月，他慢慢觉出不对劲：这小子悟性快是快，可凡是他带他谈成的客户，他转头都自己跟领导报一遍「咱们聊得投缘」，功劳簿上渐渐没了他这名。他这才品出，那句「多带带」，是让他给他垫梯子。
后来他学聪明了，带归带，关键那几步的分寸他得拿在自己手里：教会他的是方法，可核心的资源、跟客户的交情，他不能一股脑全让出去。教人本事是情分，把命脉交出去就是糊涂。
往后他带新人，先立个规矩：活他带着干，可谁的项目、谁的名，得写得明明白白。他有人情靠山是他自己的造化，他把该教的本事教足，把该守的阵地守住，两不亏欠。会带人是格局，带完还不被架空，才是本事。
❝倾囊相授是情分，可自己安身的命脉，得牢牢攥在自己手里❞