周报最难写的地方，不是没东西写，是不知道该写给谁看。
同样是这一周的工作，给直属领导看，他关心进度和风险；给大老板看，他关心结果和资源；给协作部门看，他们只关心跟自己有关的那部分。你用同一份周报发给所有人，结果是谁都觉得"没看到我想看的"。
用AI写周报之前，先把这件事定下来。
先确定一个对象，再写
提示开头就写："这份周报给我的直属领导看，他最关心项目有没有卡住、需要什么支持。"
只写一个对象，不写"给所有人"。AI只有知道对面是谁，才知道什么该详写、什么该一句带过。
把流水账换成"进展+阻塞"
多数人的周报是流水账：周一做了A，周二开了B会。领导扫一眼就过了。
让AI帮你做一次转化："把下面的工作记录，改写成'本周进展（3条）/ 当前阻塞（1-2条，注明需要谁支持）/ 下周计划（3条）'，每条不超过两行。"
结构一变，周报就从"我干了活"变成"我在推进、我遇到了坎、我需要什么"。后者才会被回应。
风险要写得早
很多人不敢在周报里写风险，怕显得自己不行。可等到周一被发现，那时候才真的被动。
你可以在提示里加一句："如果某项进展明显低于预期，请如实标为风险，并给出你建议的应对方式。"
带着应对方案提风险，是专业，不是示弱。
别让它把你写得比你更厉害
AI很擅长把"整理了一份资料"写成"完成相关信息体系梳理"。这种美化短期看着好，长期会害你——领导按那个水平期待你，下一次你就得硬撑。
可以在提示里要求："用词保持朴素，不要使用'赋能''抓手''闭环'这类词，也不要夸大未完成的工作。"
周报是给自己留的记录，也是给别人看的信用。真实比漂亮耐用得多。