以前在罗湖有位领导找我谈话，说公司准备让你去新设的部门锻炼锻炼，这是为你的长远好，表现好了，将来还有更大的平台。我听着这话，总觉得哪里不对劲，可又不敢明着驳他，怕显得我不上进、不识抬举。
实话说，那阵子我手里那摊业务刚做得顺手，正往深处钻。让我去一个新行当从头摸起，明摆着是把我的优势拆了，去垫一个不知道能不能成的窟窿。他口中那句为你好，细想之下，分明是给他那边少了费力的由头。
这事最坑人的就是那句为你好三个字，压得你连讨价还价的余地都没有，一提，倒像你不领情、辜负了他的栽培。
后来我学了个不硬顶又能把话说开的法子：我不当场表态，只说这机会我重视，想沉一沉再回你。转过头，我把自己手头的成绩单列清楚，专程找他一趟，把我现在这条线能为部门带来什么、走的代价是什么，一条一条摆给他看。把为你好拉回到为我好不好的秤上，让他看清你不是拿来填坑的。真正的规划，是他先看见你的价值再为你铺路；只拿你填空的，才把高帽一顶顶扣过来。转岗接不接，先问一句这是成就你还是消耗你。
❝那句为你好，先掂量是成就你还是消耗你；真为你好的人，会先看见你的价值再为你铺路。❞