福田有位做开发的，领导把一个没人肯接的冷门项目丢给他。那项目又偏又难，没先例也没掌声。他闷头做了小半年，总算给做出来了。可推进会上一提，别人都在聊热门的业绩，他这项目跟没存在过似的，没人记得。
冷门项目最难的不是做，是做了没人看见。你搁那儿埋头苦干，以为做成了自有人发现，往往等到做完了，风头早被旁边热闹的抢光了。这时候别怨领导眼瞎，得想个办法让自己这口井也被人瞧见。
一个办法是主动把成果摆到台面上。别等别人问，找机会在例会上把项目带来的好处讲一讲，哪怕只是省了笔成本、避了个坑，也要让人知道这东西不是白做的。声音不大，你自己不提，谁替你提。
再一个，冷门往往意味着你占了块没人踩的地。你把这块地趟熟了，往后谁碰上都绕不开你。这份立足的本事，比一时半刻的热闹值钱得多。你做成的不是没人要的活，是你自己往后十里的门面。
所以报了冷，别急着委屈。冷门的功劳要先垫出来，垫是自己给自己搭台阶，不是硬抢戏。你把它讲明白了、又独一份地站住了，那这份没人抢的功劳，反而成了谁也绕不开的你。
❝冷门的功劳得自己垫出来，你把没人踩的地趟熟了，往后谁都绕不开你❞