我以前有个兄弟在南山管软件，头一回被点名牵头个项目，底下那几人资历个个比他老，有的在他入行时就干这行了。他一个毛头小子往台上一站，底下那几双眼睛齐刷刷打量他，明摆着谁也不服他，他这劲儿硬是撑不起来，心里直打鼓。
他要是心虚得发慌，见谁都不敢使唤，处处陪着小心，那是把自己活成了个摆设，这项目还怎么推。可要是仗着名头就端架子发号施令，动不动拿领导压人，又容易把这群老江湖得罪光，暗地里给你使绊子。他没往这两头钻，先把局面摊开，不指手画脚教人干活，只把分派的任务讲明白、把各自的难处也听个全，遇上拿不准的门道就放下面子请教两句，让这些老资格觉着他是来搭台子的，不是来抢功劳的。
这么处下来，那几位老资格反倒肯出实劲了，项目也顺顺当当推了下来。我那兄弟后来说，资历最浅被点名牵头、手下全是一帮老资格，最忌的是心虚到不敢使唤，也别仗着名头端架子压人。你把姿态放平、把话说到点子上、把谁的难处都照顾到，让老资格觉着你是条能共事的正道，他们才肯服你这头。领人干活靠的不是辈分压人，是让人心服的那杆秤。
❝资历最浅被点名牵头一帮老资格，别心虚到不敢使唤也别端架子仗名压人，姿态放平、把难处都照顾到，让人心服的那杆秤稳了，活自然推得动❞