龙华有个做运营的小年轻，觉得直属领导不懂业务，有回憋不住，直接给大领导发了份方案，还把直属领导晾在一边。第二天直属领导脸色就不对了，开小会点到为止地"敲打"了他一句。他一下就慌了，不知道这关怎么过。
越级汇报这事，绝大多数情况下都是职场大忌，你已经踩了，第一件事不是狡辩，是先低头收住火气。找个由头主动找直属领导聊聊，别一上来就认错过度显得怂，但要让他感受到你的诚意："最近我做事有点急，是想把方案尽快落地，可能没顾上同步您，您看我怎么调整。"你是下属的姿态摆足了，他也不好一直揪着不放。
更重要的是，把"越级的能量"收回到正规渠道。以后有想法，先过直属领导这一关，哪怕他不采纳，你报告的顺序对了，他挑不出理。要明白，越级汇报不是能力问题，是规则问题。你不绕过他，他也就不必防着你。
事情过去就过去，别总记着那点气，更别再补一次越级去"将功补过"。把上下两头都理顺，靠的是把流程走对，而不是跟谁比谁更会来事。
❝越级汇报输了流程，就输了先机；先把规矩立住，能力才有处使。❞