我以前有个兄弟,在罗湖一家公司升了职,调去带一个都是老人的团队。他头一天开会,摆足了新官气势,把安排一条条念下去,结果底下几个老员工你看我我看你,各干各的,压根没人把他那套当回事。他气得想拍桌子,又怕刚来就闹僵。
我说,你的人新、口也新,一上来就立威,老人凭什么服你?他们混了这么多年,最看不上的就是空降兵只会发号施令。你越端着,他们越不接你的茬。
我的办法是先服软后立腕。头一两个月,别急着改规矩,你先放下身段,挨个跟人聊聊,听听他们手头难在哪、以前咋干惯的,有事你也搭把手干进去。等他们觉得你懂这行的苦了,你再慢慢收规矩,一条条来,才有人听。收人心这买卖,急不得,你先让人家认了你这个人,你说的话才有人当回事。带人不是压人,是先把人喊拢了,活儿才顺。
❝空降带人,先让人信了你这个人,你那套话才有人下得了脚。❞