我以前有个朋友在福田带预算的姊妹，季度复盘年年都在念流水账：这个月做了几场活动、请了几家供应商、花了多少预算。每回念完，老板都点头，可也没人记住她到底干成了什么，晋升总轮不到她头上。
她自己想通了：复盘不是报菜名，是要让人看见你在关键处顶住了什么。那回她改了口气，上来先讲一句——这个季度的回款比计划慢了十几天，她扛着财务那边催账的压力把账期谈宽了，替公司省出两百万的周转。一句话，领导耳朵立刻竖起来。
她说念流水账是给领导交差，写雷才是给自己上分：你替谁扛了什么事、扛过了什么样的坎、给公司兜了多少底，这些不主动讲清楚，没有人会替你数。功劳不是你做了就有，是你让人看得见才算数。
季度复盘别把自己写成一张流水单，要把那些你替部门扛着火、兜着底的雷描清楚，描出你的不可替代。看似是说你做了什么，实则是告诉领导：这些坎，换个人不一定趟得过去。
❝流水账那是给领导交差，把雷描清楚才是给自己上分：你扛过什么，别指望别人替你数❞