我有个姊妹在罗湖带项目，摊上一回惨痛教训。项目自打立项，deadline前前后后改了四五次，一会儿提前一会儿延后，把底下几个人的心气儿折腾得快散架了。开起会来人人唉声叹气，干活也没了先前那股拧成一股绳的劲头。
姊妹看在眼里急在心里。她明白，这时候最忌讳跟着一块儿抱怨，牵头的人先垮了，底下更没指望。可她也不能装看不见，硬逼着人加班，只会把最后一点心气也榨干。得想个法子把人心拢回绳上。
她没急着催进度，先单独把几个骨干叫到一块儿，掏心窝子讲了一通：上头改期咱管不了，可活是咱们自己的，与其怨天尤人，不如按最后那个点往前赶，多干出来的都是底气。话说得实在，没画饼也没瞒难处。
她又跟上面把话挑明，说期一再改，兄弟们的心气儿要散，给我个准话，我好带着人拼。上头见她把团队当回事，也定了心，给了个不再变的期限。底下人见牵头的人护着自己，心里那股气又慢慢聚了回来。
最后项目在期限内干完了，几个人累归累，反倒生出同舟共济的情分。姊妹跟我说，上头朝令夕改最考验牵头人的定力。你越在乱局里稳住阵脚、替底下人争个准信，越能把快散的人心重新拧成一股绳。
人心这东西，塌下去容易，拢回来难得。牵头的人心不乱，底下才舍得使劲。
❝工期朝令夕改人心快散，牵头人别跟着抱怨也别硬逼，稳住阵脚替团队争个准话，士气自然回笼❞