我有个龙华的朋友小林，去年调到新部门，接手一位老前辈的岗位。前辈人倒不坏，就是交接那天说得特别紧，流程讲了七八成，独独有几处关键的地方含含糊糊一带而过，尤其那份老客户名单，交接完就再没提过。小林心里犯嘀咕，又不好开口追着问，怕显得自己本事不济。
他没干坐着，先把前辈留下的旧文档、旧邮件、台账一页页翻了个遍，一边翻一边做笔记，把那些没讲透的线索自己在心里接上。有一回遇到个拿不准的老客户的事，他也不硬猜，挑了个不忙的下午，拎着杯奶茶去找前辈，说想跟您请教个老案例，您带过我一路，这点细节想求您点拨两句。姿态放得低，话说得软，前辈一高兴，就把底子全抖给他了。
小林这手玩得聪明。新到一个位置，最忌讳的是急吼吼去问、显得什么都不懂，也忌讳闷头硬扛、出了岔子才露馅。他把好奇装进请教里，把较真藏在笔记里，顺顺当当就把那半句没讲完的话给续上了。既不显得嘴欠，又把调子摸得一清二楚，这叫会借前人的力。
❝没讲透的那半句，用请教的姿态问出来，才不露怯又不显愣❞