南山有家科技公司，有个做产品的小伙子，一次大领导下来听方案，偶然点了他的名字，说他那个点子思路不错。小伙子心里先是一喜，随即看见自己直属领导坐在旁边，脸上淡淡的，一句话没接。他心里咯噔一下，知道这一下夸得不是地方。
他没用那句夸奖去跟直属领导表功，也没装作没这回事。当晚他找了个工作上的由头，把那份方案的细节整理好，主动递给直属领导，嘴上说的是你带我一起把方案落到能落地，一是把功劳悄悄归到团队头上，二是让直属领导在这件事里也有一份参与感。
隔天会上，他特意把改动的地方都归到直属领导的思路里，说这版是按你之前的框架补出来的。大领导听着点头，直属领导脸上这才缓过来，会后还多看了他一眼。他跟我说，越级夸奖是个烫手山芋，接得不好两头都不落好，得让真正管你的人先接得住。
他悟出来的道理是，上级夸你未必是坏事，怕的是夸成了你和直属之间的隔阂。聪明的做法是把这份夸奖转成一份人情，让直属在中间也露脸，你的好反而没人忘。功劳这东西，分出去一点，路子反倒更宽。
❝越级来的一句夸，别急着往自己兜里收，把它转成让直属也露脸的一份人情，你的好反而更稳当❞