领导把新人交给你带，是把你当回事。可有人带徒弟恨不得把心掏出来，三年攒的经验一周倒完，结果徒弟翅膀硬了转天就成你上司，你心里那滋味，谁都咽不下。
这不是让你藏着本事防徒弟，而是想明白一件事。能教的该教，那是你的格局；可那些跟着你的坑、你踩过的雷、吃饭看家的窍门，得在对方真需要的时候再递，这叫把教诲分到点上。
我见过一个老哥带新人特别有一套。流程、规矩、该走的程序，他全交，教得又细又耐心。可具体的活儿怎么挑突破口、跟难缠的客户怎么说软话，他总留到徒弟先上手碰了壁，再手把手点两句。
这么一带，徒弟既学到了真东西，又知道这师傅肚子里还有货，对他自然多一分敬重。你也留着喘息的余地，不至于让他一眼看穿你全部底牌，往后你好做人也好相处。
带人的分寸就像点菜。先拿大众口味的垫底，把大家都吃饱；再把有滋有味的那道留到压轴，留给识货的人。喂得太急，反倒寒了自己的心，也喂跑了那份尊重。
❝教人的本事，是把底牌拆着递，喂到点上才算带对了人。❞