我在龙华那阵，领导当着全组说「老X手头资源多，带带新人应该的，把他的客户分几个给新人跟跟」。我当场脸都绿了，可不是我舍不得教，是那半壁江山是我三年一瓶酒一顿饭跑出来的。
资源这回事，最怕被人拿「大度」架着你白送。你全盘交出去，老婆本都给人捡走了，还落个「不成熟」；你死攥着，又显得斤斤计较、不合群。横竖都难。
我后来是「给了方向，不给托盘」。我把客户怎么维护的门道、哪类人好聊这些真本事打包讲给新人，但具体到手的单子、现货渠道，我捂得严实。他学得会，我亏不了，领导看我也没独吞。
带人可以掏心掏肺，可手里的底牌该捂就捂。你把经验教出去，是成全；把家底亮光，是犯傻。界限划好，才不被人拿「本分」二字白占了你三年的血汗。
❝经验可以倾囊相授，底牌得留到关键处，才不被人拿「本分」白拣了便宜❞