我以前有个老哥在罗湖，领导让他把一份已经定了型的方案推倒重来，拿去说服更上面的头。他一下就犯了难：原来的方案是他顺手做的，上面也给过话，这要是改了，不就是自己打自己脸，还可能把上面的头给得罪了。
他没急着动手硬改，而是先想明白领导为什么让他这么干——多半是风向变了，上面那头松了口风，想让新方案出来探探路。他想透这层，就不再纠结改还是不改，而是把新旧两版的好处摆在一起，做成一页对比，落地方案改了哪些、图的是什么，一并讲给上面听，把改的初衷和收益说明白。上面听了反而点着头说，这个调整想得周全。
处在改与不改之间，最怕的是你自己先乱了阵脚，改起来像墙头草，不改又显得死板。真正会办的人，是先摸清这个推翻背后领导要的是什么——多数时候不是真要挑毛病，是要开新路。你把改的理由讲成一份站得住的方案，而非一味附和的顺从，上面那头不但不记恨你，还会高看你的通透。改不改不重要，让改得有章法、让上上下下都看得明白，才算真站住了脚。
❝改不改不重要，让改得有章法、让人看得明白，才算站住脚。❞