我以前有个兄弟在宝安做产品，提的方案在全组会上拍板通过了，大伙儿都拍手叫好。可真到了落地那一步，他傻了眼：会上喊好的，一个个都袖手站着，光他一个人扛着往前走，活儿干到天黑，进度还是他自己那一截，这方案明明是大家点头的，怎么成了我一人的事。
他要是咬着牙一个人把活全扛了，觉着反正也是我提的，那就干到底，那是正合了那些袖手的人的心，往后好事全你上、累活全你兜。可要是当场甩脸，挨个问你们怎么不伸手，又得罪一票人，往后连协作都难。
他后来没硬扛，也没翻脸。他懂了个理：拍板是大家的事，落地也得拆成大家的事。他不再一个人闷头推，而是把方案里的活一件件分到人头，开会时当众说清楚这是你的、那是我的，谁负责哪块、什么时候交。责任一落到人，那些袖手的自然不好再闲站，进度也跟着盘活了。
你看，最容易陷入的，就是把事揽到自己头上，觉得既然我提的就得我干。可真会做事的人，从来不一人独扛，而是把事情的责任摊到明处，让拍过板的人各自分担。你把活分出去了，大家才明白这本来就是大家的。
提方案的人最该学会的，不是多能干，而是把活儿拆开分下去。事是大家点头的，就得一起扛，你先把责任摆上桌，进度才不会只是你一个人的孤军。
❝拍板的方案是大家的，落地的活儿就得拆给大家，你越是一个人闷头扛，越把所有人惯成看客。❞