南山有个做项目的兄弟，最怕领导突然把他调到别的组去救火。他说以前傻，领导一句“你顶一下”，他就闷头上了，结果活干完，该他的人情没人记，回头自己那摊子还塌了。后来他学乖了，救火可以，但不能不清不楚地去救。
他说，去之前得先把边界谈清。干什么、干多久、谁拍板、干完算谁的，这几件事得摊在桌面上讲明白。这不是斤斤计较，是给自己留个底。你越含糊，干完了越说不清，回头全是你的不是。
还有一层，救火的时候别把原岗位撂下不管。他每次去救火，都会提前跟手里在带的几个人打声招呼，把事情交接清楚，回来才接得上。救火救得再漂亮，自己的一亩三分地不能荒了。
他说这也是吃了几次亏才明白的，补位救火是情分活，得让人看见你救得明白，也让你自己干得踏实。边界不画，火就白救。
❝救火的诚意给足，边界也讲清，情分才算落进各自的口袋❞