我表弟公司换了个新总监，上来就改流程、调架构、换供应商。老员工分成两派，一派积极配合，一派冷眼旁观。表弟选择了配合，帮新总监推了几个新制度。半年后新总监站稳了脚跟，之前冷眼旁观的几个老人被边缘化，表弟反倒升了职。
新官上任三把火，烧的不是制度，是人。新领导刚到，最需要的是搞清楚谁能用、谁不能用。他的"三把火"本质上是在测试团队。
要不要配合，取决于你怎么判断这个新领导。如果他有能力、有想法、上面又支持，那积极配合是在站队，赌的是他将来站稳了会带你。但如果他就是个空降到点的、能力不行还瞎折腾，你冲在前面就是炮灰。
判断看三点：他烧的火有没有解决实际问题，他有没有争取资源支持，他对老员工是尊重还是一刀切。有水平的领导会先观察再动手，没水平的上来就搞运动。
配合也要有分寸。别急着当马前卒去得罪老同事，那样你会变成孤家寡人。公开场合表态支持，私下里该怎么处还怎么处。新领导觉得你靠谱，老同事也不觉得你是叛徒。
如果新领导确实不行，你也别公开对抗。不主动、不拒绝、不负责，把自己的活干好就行。他烧他的，你看着，等他烧完了自然有结果。
❝新官上任的三把火，照的不是制度，是人心——你站的位置决定了你将来的位置❞