我以前有个朋友在宝安一家公司，跟一个客户对接出了岔子，这边数据没核对清，对方投诉过来。领导在周会上点他，他第一反应是急着解释，说自己也是被下面人带偏了。话一出口他就后悔了——当着全组的面把责任往下推，等于变相说领导带的人不行。
后来他学乖了。出了事别急着撇清，先把问题接住，说一句「这块我来处理，下午给你个准话」，先把面子给领导保住，事后再单独找他细说原委。这样一来，领导心里明白责任在谁，你也没当众让他下不来台，两边都好收场。
你记着一条，公众场合领导的面子，比一件事的对错更重要。你赢了道理，输了关系，等于白赢。真要说清楚，私下说，怎么都行。
这不是让你当软柿子，是让你懂个分寸。会上揽责、会下论功，一时吃了亏，攒的是后劲。
❝当众不给领导台阶下，等于把自己往死角里逼。❞