接手那位走了的同事的活，交接就给了你几张不明不白的截图，语音说得含含糊糊。你上手没两天就发现处处是坑，欠的账、漏的流程、临期的审批堆了一堆。你心里窝火，这哪是交接，分明是挖坑给我跳。我以前有个龙华的姊妹就被这么坑过一次，急得到处补漏。
你细品，烂摊子兜底，最要紧的不是当场撂挑子、逢人就诉苦说这活没法接，那是显得你接不住事；也不是闷头硬扛、成了冤大头还替人把尾巴擦得干干净净不吭声。会兜底的是边兜边留痕：每发现一个坑，就白纸黑字记下来，哪天到要点上及时跟上头提，说我接手时这块就是这样，我正在捋，让领导心里有数这摊子本来就乱，不是你没本事。活你照干、雷你照排，但该让人知道的难处一样别少。烂摊子接得漂亮，一半是本事，一半是让人看见你的本事。你把坑记清楚、把进度表亮出来，领导和同事才明白这活到你手里是救火，不是你自找的，往后这份担当，就是谈条件最硬的底气。
❝烂摊子兜底，撂挑子显得接不住事，闷头硬扛还白背黑锅。边兜边留痕、边排雷边让上头看见难处，这份救火担当往后就是你谈条件的底气❞