我以前有个兄弟在宝安带团队，年初接了个硬项目，从摸底到攻坚到落地，前头好些苦活累活都是他带着几个人一肩挑下来的。等年底项目成了、上头要论功行赏，他反倒犯了难，这功劳要是一个人都揽到自己头上，队里人难免心寒；揪心的是分不好，又容易惹人眼红不服，两头都不得安生。
他要是贪这份功、把光环全扣在自己那儿，那是把底下人出的力全给抹了，看着风光，回头队伍也散了、人心也凉了；可要是为显得公允，一股脑把功劳全推给别人、自己一分不留，又显得假惺惺，落个虚名反让人看轻。他没走这两个极端，先把每个人实实在在出了力的地方一样样核清楚，谁攻坚、谁兜底、谁跑前头，都记在心里，论功的时候按着这份实的往上报，把该给的脸面给足、该让的彩头让到位，自己只把那最终的担子和顶在前头的那份担下来。
这么一分，队里人人觉得没亏，上头也赞他会带人，往后的硬活还点名交给他。我那兄弟后来说，功不可独居不是说要把功劳全让出去当老好人，是要你把功劳分得让每个人心里都有数、都有份。你把人照护到、把功劳按实在底子摆匀，既不独吞凉了人心，也不让得假了丢了自己。真正会立功的人，先让手下有光，他的光反照得更久。
❝功不可独居不是让你全让，是按实际把功劳分得人人有数，把出力的人照护到，你的光反倒照得更久❞