你被临时拉去参加同事牵头的项目会，他把方案铺开一念，漏洞明晃晃摆着，末尾还当众问你一句有没有补充。你既怕要点破扫了他的脸，又怕点不着后面真翻了车大家一起背锅，这份说与不说的分寸怎么拿。
我以前龙岗一个朋友常夹在这种场子里。他说要点破也有讲究，别当着一屋子人挑刺，先把认同的部分说足，再补一句，这套思路挺好，就是这几处接口我有点拿不准，回头单独跟你捋捋。台阶先给人铺好，话头也递到了。
这里头有条土道理：当众给人留面子，比当众赢一场更实在。你把他架住了不落地，他反而记你的好，往后再有分歧，他也愿意先听你说。
可要是真碰上会翻大车的大窟窿，你也得换个说法把风险点出来，别让沉默背着整个项目下水。点到为止，留下他事后回身的余地。
话说得巧，人和事两头都不丢。
❝当众拆台是逞一时之快，当众留面子是攒长久的人情。把话点明白又不伤人，才是真功夫。❞