我罗湖有个做品质的老哥，手艺过硬，别的组一遇技术难题就爱拉他去救火。救成了是分内，救砸了全赖他；功劳算人家的，辛苦全在他身上。他去得多了，渐渐成了免费救火队，本组的活还被落下。他问我，这救火情分到底该咋经营。
救火最怕的，是把“帮忙”烧成“应当”。你回回有求必应，人家习惯了，哪天你不想去，反倒成了你的不是。救成是应该、救不成本该了，这笔账怎么算都是你亏。可你当众拒绝，又落个不合群、不肯帮忙的名声。
想把救火情分经营好，学会帮也要帮出价值、帮出边界。帮之前先问清这边是要紧的什么、大概多久，别一头扎进去当免费包工。救成了，过后让对方在明面上认一认你的功劳，比如让领导知道这场是你顶上去的。实在忙不开，也别生硬拒绝，实话实说我这正卡着要紧节点、这次真挤不出人，下回我帮你搭把手，给人留个转圜的余地。
救火救得好是本事，救得明白更是本事。你既该出手时不含糊，也让你出的每份力都长成自己的功劳和人脉，还守着本组的底。这么个帮法，人家敬你，也不拿你当冤大头，这份情分才处得有来有往。
❝别把救火烧成应当，帮之前问清分量、救成让功劳露脸、忙不过来就实话回绝；如此帮得有价值也有边界。❞