我有个朋友在罗湖一家公司，开会时领导突然把目光定在他身上，当着一屋子人的面问他对新方案怎么看。他心里其实一肚子不同意见，可当着这么多双眼睛，硬顶回去就是给领导下不来台。
他当时没急着亮底牌，笑着说了句「这个方向我这边边角还在磨合，初步看大框架是好的」，把立场圆住，态度上先给领导递了面子。真正想说的话，他留到散会，单独敲开领导办公室，关起门一条条摆出来。
我常跟他讲这个理：当众被点名，你第一要务不是表达自己多高明，是先让领导那层台阶站稳。你有看法，越是在大庭广众之下越不能嚷嚷，那样显得你抢戏、压他；私底下再讲，他听得进去，还记你一份「给他留了体面」的情。
结果他那次的新意见，领导不但没驳，还夸他想得周全。后来我总结，当众表态度，话要圆、心要稳；真正要紧的心里话，挑没人的时候说，才有人真听。别急着当场刷存在感，体面留给人家，话才落得到点子上。
❝当众先把话圆住，要紧主意留到独处再讲，人才听你分说❞