以前我在福田有个兄弟，升组长那天就开始犯傻。组里最出彩、最容易建功的案子和订单，他一件件分给底下人，自己专捡没人愿意碰的杂活、擦屁股的烂摊子。
有人私下笑他，说你这组长当得亏，功劳全让出去了，图什么呢。他也不辩解，只是把手上的硬骨头一样样啃干净，还总跟大家说，这活要是没你们，我一天都撑不住。
过了三个月，上头又要从组里提一个人上去，按说他这个当组长的最该闪开，可那一回，竟是组里几个人轮流替他表功，争着说他最该去。他这才笑着跟我说，那点功劳我早匀给人了，谁不惦记我的好。
这招学明白就受用一辈子：会做事的人，先把看得见的利分出去，再把看不见的人心收回来。功劳这东西，攥在自己手里是死的，散到别人嘴里才成了活人脉。你肯分利，旁人才肯在你最难时替你争那一句。
❝把看得见的利先分出去，人心这盘棋才活得起来；你肯让功，关键时候才有人替你说话❞