交接这事，最忌稀里糊涂把雷顺手接过。你要接手的那摊子事，前任急着想走，手把手交得飞快，该说的隐患一句没提，该留的记录一笔带过，直把一堆坑埋在了后面。等你上任做起事来，步步踩雷，出了问题还全记在你账上，你这才回过味来，当初那声交接太草率了。
我在龙华认识一个做采购的老哥，吃过这亏，后来学了个稳当的法子。接手那天，他不急着签，先拉着前任一项项过一遍账目和进度，把每一个疑点当场问个明白，问不出的就白纸黑字记下来，还让在场的领导也一起听了。这一来，该谁的责任当场就分清楚了，他也再不用替别人背黑锅。
想替自己扫清往前走的道，就得在接茬那个关口把丑话说尽。你先把现有的家底摸清，盘点哪些是好的、哪些是有坑的，当着双方的面讲明白，再落下一个书面留痕。不是你不肯负责，是别把别人埋的雷也算到你头上。真出了问题，你有理有据，才不会稀里糊涂当了替罪羊。
接活先接底，看表先看账。你把交接这道关把严了，往后做起来才踏实，也一回就让人看出你这人办事不含糊。
❝接活先接底，把丑话在过渡前讲透，才不替别人把埋好的雷白扛了❞