公司来了个新人，分你手下带。他头几天哆哆嗦嗦，问你个报销流程，你惜字如金回一句，他转头又卡壳，来来回回问了五趟还一脑子浆糊。我以前在龙岗带过一个徒弟就有这毛病，我嫌烦，把流程整段替他改好交上去，结果领导夸他上手快，我心里那点别扭压了半个月，后来才想明白是哪不对。
教人最省心的法子，是把路数一次讲透，再放手让他自己做一遍，哪怕慢点、出点错，那点经验才落在他头上。你若抢着全替他干，看着是快，功劳和本事却都记在你自己名上，他什么都没学会，回头还怨你急。真正会带人的，是把怎么做讲清楚，人留给他练，练错了在旁边兜一把。他做成了，那是他会了，他谢你带得好，这份人情才暖得久。等他学会的那天，比你自己帮他做完更有分量，往后他遇坎第一个想到求助的也是你。
❝教人抢着做完了功，徒弟饿着肚子上不了路❞