我罗湖有个做实施的兄弟，项目上线时出了岔子，部门赶紧开复盘会。一开会，人人都在撇清，这个说不是我这环的，那个说我早提醒过了，满屋子都在把自己摘干净。他那环节确实沾了点边，想着要不吭声，背锅的八成就是他，可认了又像全怪他。
出了岔子开复盘，最怕的不是追责，是人人自扫门前雪，把责任往外推。你一看这架势就缩头，锅十有八九落到你这个老实人头上；可你要一上来把全错揽肩上，又正中那些撇清人的下怀。分寸是分清楚哪些是你该认的、哪些根本不沾边。
想认账又背轻锅，把话头分两截说。该你认的那份，你大方认下来，说我这环节确实疏忽了，在哪儿、该怎么改，我一五一十摆清楚，让领导看你是敢担事也想改的人；不该你担的，你平平静静陈述事实，说那一步当时是别的环节负责，我这边没接到信息。既担得起自己的，也不替人白扛。
复盘认账，认多认少都是学问。你真错的认干净，让领导看你是诚实的，反显得可贵；跟你没关的，也不顺着话头揽上身。这么一摆，你既不背重锅，还落个敢担责不甩锅的好印象。往后真出事，领导记的是你这人靠谱。
❝复盘人人撇清时，你先分清该认的和不沾边的；该认的认干净显担当，不该担的不白扛，锅就压不到你头上。❞