宝安有个做项目的兄弟，最怕领导丢来个模棱两可的指令。那天临下班，领导路过他工位，随口说了句那个新上线的小程序方案，你再往前赶赶。他应了声好，回头却犯难，往前赶赶是多急，赶成什么样才算到位，愣是没个准头。
他要是闷着头硬干，赶是赶了，方向准不对，回头还得返工。后来他学乖了，第二天先趁领导有空，拿张纸把心里的疑问列出来，问得特别细：是要先出个能跑通的版本，还是把界面调得更细，节点到底卡在哪天。领导一听，反手又补了几个要求，他那点模糊一下就照进了实处。
你看，领导说往前赶赶，未必是真有个倒计时，是他心里那杆秤还没跟对你说透。你先别急着动手，把该问的问清楚，把那句含糊话拆成能落地的几步，干活才有准。
敲定那天起，他按着问来的节点一步步走，交上去领导直点头。会拆指令的人，不是能吃苦，是肯先把路问明白，再闷头把活干瓷实。
❝模糊指令落地，靠的不是埋头硬干，是先开口把那句含糊话拆成能走的一步步。问在动手前，活才不白干，人也显周全。❞