我有个兄弟在福田做项目主管，领导塞给他一个老资历，让他带人把新项目跑起来。这人从业好些年了，论资历比他还老，一开始根本不把他放眼里，开会当面拆台，交活儿也拖拖拉拉。我那兄弟憋着火没发作，也没端领导架子。
他改私下先把活儿拆碎了递到人跟前，先问一句“这方面您比我在行，您看怎么弄顺”，把姿态放低，把功劳往对方身上送。老资格被捧了一回，面子给足了，后面反倒主动把活往他这边揽，项目也顺了下来。
你记住，带人不是管人，是顺着人性的毛捋。谁都不服被一个资历浅的指挥，你得让他在你手底下待得舒服，活儿才走得动。要是硬碰硬讲道理，多半两败俱伤。真正的高人从不把我是你领导挂在嘴上，而是让合作变得顺理成章。等哪天你带队，先别急着立规矩，先学会怎么让人心甘情愿跟你走。
等哪天轮到你带队，先别想着树立多威的风，先掂量每个人最想要的那口气。老资历要的是被尊重，新人要的是被看见，你把这两样给到位，队伍自然拧成一股绳，话也好说，活也好推。
❝带人不是管人，先把姿态放到地上，让合作顺其自然，人心顺了，活儿自己就走起来了。❞