我以前有个朋友在南山科技园一家公司做后端，最烦的就是产品经理临时改需求。每次需求变更，他都憋着火，想着又要返工，直接按新说法闷头改。
改完上线，老板试了说不对，又要改回来。他累到崩溃，找老同事吐槽。老同事问他一句话：你改之前，有没有问一句「这功能到底是给谁用的」？他愣了，还真没问过。
其实产品经理要的往往不是功能本身，是老板那顿饭上、客户那通电话里被挑刺后的一个说法。你不问清谁在用、解决什么，就只能跟着需求来回打转，改的是别人的焦虑，不是你该做的活。
后来他每次接到变更，先稳住，问清使用场景、给谁看、为什么现在要，再决定改多深。神奇的是，一半需求问明白了根本不用动手，另一半改了也不再翻工。做事的先后序，决定了你做的是白工还是正功。
❝改需求先问给谁用，动手前先问为哪桩；问清了，一半的忙白不用帮。❞