你发一封汇报邮件，正文写得妥妥帖帖，临到抄送那一栏，却犯了难，到底该抄给谁、不该抄给谁。这一栏填对了，是递台阶；填错了，就是埋雷。
有回你顺手把一封还不成熟的方案底稿，抄送给了分管副总。结果领导当着你面没说什么，私下却把你叫去，字字句句点你，说火候没到的东西，先别急着往上面递。
你这才咂出味来。抄送不是越级表功，是要算清楚谁该知道、谁不该知道。该知会的漏了是失礼，不该知道的你递上去，是给人递话柄、给自己找麻烦。
再换个说法，你把功劳抄满一页，人家觉得你抢功；你把该知会的瞒下，回头捅了娄子，又是你的不是。这一栏的拿捏，比正文那一大篇都见功夫。
所以你发关键邮件前，先把抄送名单在脑子里过一遍：谁是拍板的，谁是知情的，谁只需看结果不必看细节。填对这一栏，你的邮件才不至于好心办了坏事。
❝抄送那一栏拿捏准了，比正文那一大篇都见功夫❞